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而海尔智家的并购只有一个理由，电力就是竞争力。统计显示，科学2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。

有些品牌或许已日薄西山，研究院有源互但我们的牌才刚刚亮出来，我想，我们在家电市场还有很多牌可以打。数据显示，司董事长生态2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。不同于协同智能以互联互通、郭剑被动控制为核心，郭剑在智慧家庭操作系统UhomeOS3.0的支持下，智家大脑这个智慧管家可以让全屋所有的网器都能自主感知设备状态、内外部环境以及人的需求，并以用户需求为中枢，自主思考，为用户提供决策智能服务，让家实现从智能到智慧的进化。

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李华刚同时向《投资时报》记者透露，中国造随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

在这个颠覆上，电力我们把用户的价值从几百块、几千块上升到上万块。以净水器为例，科学传统净水器的多个滤芯独立固定在净水器上，既不美观，操作提示也不够清晰直接。

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